پاورپوینت پیاده سازی مهندسی مجدد و دلایل موفقیت و شکست پروژه ها

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

شامل 32 اسلاید درقالب پاورپوینت و قابل ویرایش

فهرست برخی از مطالب:

مقدمه

ترکیب تیم مهندسی مجدد

ابعاد پیاده‌سازی BPR

عوامل مربوط به سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر

عوامل مربوط به شایستگی مدیریت

عوامل مربوط به ساختار سازمانی

عوامل مربوط به مدیریت پروژه BPR

عوامل مربوط به زیرساخت IT

موانع پیاده‌سازی موفق

بزرگترین اشتباهاتی را که مدیران مرتکب می شوند

حداقل نمودن ریسک و تضمین موفقیت

چگونه می توان موفقیت BPR را اندازه‌گیری نمود؟

و... .

بخشی از متن فایل پاورپوینت:

مقدمه

زمان مورد نیاز برای مهندسی مجدد حداکثر یک سال توصیه می شود.
در این ایام، مهندسی مجدد تقریبا در همه موارد با مشکلات و آثار جانبی همراه است.
بنابر این به همان اندازه که درک روشهای مهندسی مجدد مهم است، اجتناب از تله‌های پیاده‌سازی آن نیز حائز اهمیت است.
مهمترین اصل در این زمینه پیاده سازی قدم به قدم مهندسی مجدد می‌باشد.
در این زمینه BPR باید فقط یکبار و آن بار هم به نحو درست انجام شود.