مبانی نظری و پیشینه تحقیقاتی تعاریف و انواع مزیت رقابتی (فصل دوم)

بخشی از متن:
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..docx) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 26 صفحه

 قسمتی از متن word (..docx) : 
 

‏2-15- مزیت رقابتی ‏31
‏2-16- عوامل موثر بر مزیت رقابتی ‏33
‏2-16-1- قابلیت های ‏محیطی ‏33
‏2-16-2- زیر ‏ساختارهای ‏ملی ‏34
‏2-16-3- استراتژی ‏توسعه ‏کشور ‏34
‏2-16-4- شرایط ‏تقاضای ‏ملی ‏34
‏2-16-5- صنایع ‏مرتبط ‏و ‏تأمین کننده ‏35
‏2-16-6- قابلیت های ‏سازمانی ‏35
‏2-17- نگرش های مرتبط با مزیت رقابتی ‏36
‏2-17-1- نگرش بر ‏مبنای ‏منابع ‏36
‏2-17-2- نگرش رقابت ‏بر ‏مبنای ‏شایستگی ‏37
‏2-17-3- نگرش قابلیت های ‏پویا ‏38
‏2-17-4- گرش قابلیت های ‏شبکه ای ‏و ‏ارتباطی ‏38
‏2-18- هوشمندی ‏رقابتی ‏40
‏2-19- انواع مزیت رقابتی ‏42
‏2-19-1- مزیت موقعیتی در مقابل جنبشی (پویا) ‏42
‏2-19-2- مزیت متجانس در مقابل نامتجانس ‏43
‏2-19-3- مزیت مشهود در مقابل نامشهود ‏44
‏2-19-4- مزیت ساده در مقابل مرکب ‏45
‏2-19-5- مزیت موقتی در مقابل پایدار: مزیت رقابتی ‏46
‏2-19-6- قلمرو علّی مزیت رقابتی ‏48
‏بخش سوم- پیشینه تحقیقات انجام شده ‏50
‏2-20- پیشینه تحقیقات انجام شده داخلی ‏50
‏2-21- پیشینه تحقیقات انجام شده خارجی ‏51
‏2-15- مزیت رقابتی
‏مزیت رقابتی از موضوعات مهمی است که در سال های اخیر در ادبیات مدیریت و بازاریابی استراتژیک مورد تاکید قرار گرفته است. در این رابطه، چشم اندازهای متفاوتی نسبت به عوامل تعیین کننده و موثر ارائه شده است، جایی که توریسینهای سازمان صنعتی industrial organization
‏، عوامل محیطی را عوامل مسلط و تعیین کننده مزیت رقابتی می دانند. اولین شخص از میان این نظریه پردازان بین Bain
‏ است که در سال 1968 نظریه خود را بیان داشت. با این حال نظریه پرداز معروف این گروه مایکل پورتر Micheal Porter
‏ محسوب می شود. طبق مدل پورتر، واحد صنعتی برای تجزیه و تحلیل صنعت است. در این راستا وی اعتقاد
‏دارد که سودآوری شرکت ها به جذابیت صنعت و موقعیت نسبی شرکت در صنعت بستگی دارد. طبق این مدل، چنانچه استراتژی باعث شود که سازمان فعالیت ها را متفاوت و متمایز از رقبا انجام دهد در آن صورت شایستگی های محوری امکان انتخاب تنوع و تمایز را تسهیل می کنند و باعث کسب مزیت رقابتی برای سازمان می شوند(تونی و تونچیا Toni and Tonchia
‏،2003).
‏از نظریات دیگر این گروه می توان به نظریه آمیت و شومیکر Schoemaker and Amit
‏ اشاره کرد. طبق این نظر این دو، سودآوری شرکت به میزان سازگاری دارایی های استراتژیک و عوامل استراتژیک صنعت بستگی دارد و لذا اساس مزیت رقابتی برمبنای تعامل سازمان صنعتی و تئوری شایستگی قرار می گیرد‏(آمیت و اسچومز Amit and Schoemake
‏،1993)‏. در مقابل این دسته از نظریات، تعدادی از تئوری پردازان بر اهمیت عوامل درون سازمانی در کسب مزیت رقابتی تاکید دارند که از ان جمله می توان به نگرش بر مبنای منابع resource – based view
‏ و نگرش قابلیت های پویا dynamic capability view
‏ اشاره کرد.
‏نگرش بر مبنای منابع، سازمان ها را به عنوان مجموعه های منابع می نگرد و معتقد است که مبنای مزیت رقابتی سازمان، منابع آن است، مشروط بر اینکه ویژگی های نادربودن، باارزش بودن، قابلیت جایگزینی اندک، و تقلید ناپذیر بودن یا مشکل بوده تقلید را دارا باشند. به بیان دیگر، منبع مزیت رقابتی منابع سازمان است و در صورتی که منابع، ویژگی های چهارگانه فوق را دارا باشند مزیترقابتی از نوع پایدار خواهد بود(لیسمن و مارگارت Lismen and Margaret
‏،2004).
‏نگرش قابلیت های پویا، منبع مزیت رقابتی را فرآیندهای متمایز(راه های هماهنگی و ترکیب) می داند. در این نگرش، واژه پویا اشاره به ظرفیت بازسازی شایستگی های سازگار با محیط متغیر کسب و کار، وابستگی های مسیر معین و موقعیت های واقعی بازار دارد و واژه قابلیت ها به نقش کلیدی مدیریت استراتژیک در تطابق سازی، یکپارچه سازی و پیکربندی مجدد شایستگی ها، منابع و مهارت‌های سازمانی جهت تامین الزامات محیط متغیر تاکید می کند. بر اساس این نگرش امکان خرید قابلیت های پویا از بازار وجود نداشته، ایجاد آن مستلزم فرآیندهای پویای مدیریتی درون سازمانی است. به طور کلی می توان گفت که درن ظریات محیطی، واحد تجزیه و تحلیل، صنعت و در نظریات مبتنی بر منابع و قابلیت های پویا و نیز نظریه شایستگی های محوری، واحد تجزیه و تحلیل سازمان است(میگوئل و همکاران Miguel et al.
‏،2002).
‏قبل ‏از ‏بیان ‏علل ‏و ‏عوامل ‏مؤثر ‏در ‏کسب ‏مزیت ‏رقابتی، ‏تعریف ‏مفهوم ‏و ‏ابعاد ‏آن ‏ضروری می نماید. بدیهی ‏است ‏هر ‏چه ‏بیان ‏مفاهیم ‏سه گانه ‏مذکور ‏از ‏جامعیت ‏بیشتری ‏برخوردار ‏و واجد ‏خصوصیت ‏مانع ‏بودن ‏نیز ‏باشد ‏کارایی ‏بیشتری ‏خواهد ‏داشت. در ‏این ‏راستا ‏ابتدا تعدادی ‏از ‏تعاریف ‏ارائه ‏شده ‏در ‏باب ‏مزیت ‏رقابتی بیان می شود:
‏مزیت ‏رقابتی ‏میزان ‏فزونی ‏جذابیت ‏پیشنهادهای ‏شرکت ‏از ‏نظر ‏مشتریان ‏درمقایسه ‏با رقبا ‏است.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.