پیشینه تحقیق جانشین پروری

بخشی از متن:

قسمتی از متن:

اهمیت جانشین ­پروری در سازمان

درمورد اهمیت فرایند جانشین­پروری در سازمان­ها لاوینگا[1] (2005) عنوان می­کند که جانشین­پروری یک عامل اساسی و حیاتی است که باید با اهداف استراتژیک سازمان مرتبط باشد و از استراتژی سازمان گرفته شود و به طور مستقیم مدیریان صف را درگیر کند. نادلر (2006) نیز معتقد است که جانشینی مدیران، دومین موضوع مهمی است که سازمان­های امروزی با آن مواجه­اند (متقی وبهشتی­فر، 1388، 25).

عوامل تسهیل کننده جانشین پروری

جهتتسهیل در برنامه ریزی جانشین پروری در سازمانها، موارد متفاوتی قابل طرحنـد . بـه طور کلی میتوان از شش عامل تسهیل کننده نام برد. که طرح­های برنامه ریزی جانشین پروری را تحت تاثیر قرار داده و تسهیل می کنند.

الف-حمایت و مشارکت مدیریت بالا[2]: مشارکت مدیریت عالی باعث می­شود که سایر افراد برانگیخته شوند و اطمینان حاصل کنند که عزم تیم مدیریت، در احیا برنامه جانشین پروری جدی است.

ب- رویکرد نظام یافتـه: وجود فراگردهای مستمر و منظم جهت توسعه برنامه­های جانشین پروری در کل سازمان و در نظر گرفتن روابط نظام یافته خرده سیستم­های آن ضرورت دارد؛

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.